Экономика / ПРАКТИКА ECOHOME

Бизнес-план базы отдыха: считаем домики, сезонность и расходы

Начните с числа продаваемых ночей и расходов на обслуживание. Изменяйте параметры и смотрите, какой операционный остаток даёт выбранный сценарий.

Экономика месяца
Схема решенияВаши исходные данныеТаблица для скачивания
Иллюстрация: подготовка бизнес-плана рядом с макетом территории
Иллюстрация ECOHOME · не фотография построенного объекта
СХЕМА РЕШЕНИЯ / 5 ШАГОВ

Разложим по порядку.

Гости

Опишите причину поездки и длительность заезда.

01 / Экономика

От спроса к номерному фонду

Число домиков стоит выбирать после проверки гостевого сценария и доступности участка. Кто приедет в будни, какой срок проживания ожидается, что будет поводом вернуться зимой? На эти вопросы нужны гипотезы и наблюдения по своему рынку, а не одна средняя загрузка из презентации.

02 / Экономика

Проданные ночи вместо красивой выручки

Десять домов не означают десять продаж каждый день. Из доступности вычитают ремонт и закрытые даты, затем применяют загрузку. Тариф считайте по фактической структуре продаж, включая скидки и длительные заезды. Комиссии и обслуживание отделяйте от постоянных затрат.

03 / Экономика

Три версии плана

Сравните осторожный, рабочий и высокий сценарии, меняя конкретные параметры. Сохраните основания: предложения подрядчиков, свои бронирования, проверку конкурентов. Положительный месячный остаток ещё не показывает окупаемость строительства: инвестиции, проценты, налоги и обновление имущества требуют отдельного расчёта.

ФАКТЫ И РЕШЕНИЯ / ECOHOMEПроверено
По источнику

Загрузка и цена отвечают на разные вопросы

В методике TravelLine ADR — выручка от проживания на проданную номеро-ночь, а RevPAR — на доступную. Второй показатель учитывает влияние непроданного фонда.

TravelLine: отчёт «Доходность и загрузка»Проверено 16.10.2026
От фонда к операционному результату. Фонд × дни: Доступные домо-ночи; Продажи × цена: Выручка от проживания; Минус расходы: Операционный остаток, не чистая прибыль. Редакционная схема: порядок решения, а не разрешение или рабочий проект.
От фонда к операционному результату

Редакционная схема: порядок решения, а не разрешение или рабочий проект.

ПОПРОБУЙТЕ НА СВОИХ ДАННЫХ

Экономика месяца

Начните с исходных данных

Заполните поля своими значениями или загрузите учебный пример. Все результаты пересчитываются сразу.

Сохранение — только в этом браузере. Таблицу можно перенести на другое устройство.

Методика инструмента

Остаток = выручка − комиссии − переменные − постоянные расходы. Без налогов, кредита, инвестиций и амортизации.

Дробные домо-ночи допустимы в плановом сценарии; это ожидаемый объём, не список реальных броней.

Вклад одной ночи неположительный: расчётного порога покрытия нет.

НА ВЫХОДЕ

Пять пунктов для вашего проекта.

01

Гости

Опишите причину поездки и длительность заезда.

02

Ночи

Посчитайте доступный и проданный фонд.

03

Тариф

Используйте среднюю цену после скидок.

04

Расходы

Отделите постоянные и переменные статьи.

05

Сценарии

Сохраните осторожную и рабочую версии.

ЧАСТЫЙ ВОПРОС

Перед следующим шагом.

Показывает ли калькулятор чистую прибыль?+

Нет. Он показывает операционный остаток при введённых расходах. Налоги, кредит, инвестиции и амортизация в этот показатель не входят.

Чем ADR отличается от RevPAR?+

В методике TravelLine ADR — выручка от проживания на проданную номеро-ночь, а RevPAR — на доступную. Второй показатель учитывает влияние непроданного фонда.

ОСНОВА МАТЕРИАЛА

Источники и границы выводов

Редакция ECOHOME · проверка 16.10.2026. Условия программ и применимость требований проверяйте по актуальным документам своего региона и объекта.

TravelLine: отчёт «Доходность и загрузка»Проверено 16.10.2026

Определения ADR, RevPAR, номеро-ночей и загрузки в документации системы.

Методика показателей; не статистика среднего дохода российских баз отдыха.

ОТ ЗАДАЧИ К ПРОЕКТУ

Посмотрите, каким может быть ваше место.

Планировки домов, виды территории и 3D помогут обсудить замысел с проектировщиком. Каталог показывает архитектурные концепции.

Концепции баз отдыха